Ко је пронашао трговачки центар?

Ко је пронашао трговачки центар?

Савремени тржни центри су толико уобичајени да заборављамо да су били само око пола века. Ево приче о томе како су постали ... и причу о човјеку који их је измислио, Вицтор Груен, најпознатији архитекта за коју никада нисте чули.

ФАТЕФУЛ ЛАИОВЕР

Зима 1948. архитекта по имену Виктор Груен ушла је у Детроит, у Мичиген, након што је његов лет отказан због олује. Груен је направио своје живе дизајнерске робне куће, а уместо да седи на аеродрому или у хотелској соби, посетио је Детроитову робну марку Худсонову робну кућу и затражио од архитекта продавнице да га покаже. Худсонова зграда је била довољно добра; компанија се поносила што је једна од најбољих робних кућа на целом Мидвесту. Међутим, центар самог Детроита је био прилично оборен, што није било неуобичајено за амерички град у тој доби. Првог светског рата (1914-18), након којег је следила Велика депресија, а потом и Други светски рат (1939-45), ометао је економски живот земље, а деценије занемаривања у центру града узео је свој новац.

ОДЦЕПЉЕНИ СПОЈЕВИ

Предграђа је била још мрачнија, као што је Груен видио када се возио у земљи и возио поред ружних малопродајних и комерцијалних догађаја који су изгледали као да уништавају сваки град. Комбинација земљишта за јефтино земљиште, закони о лошем зонирању и шпекулативне непокретности у некретнинама покренули су ере нерегулисаног и лошег комерцијалног развоја у предграђу. Шпекуланти су бацали јефтине ((наводно) привремене објекте под именом "порески обвезници", јер су се гломазне очи углавном изнајмљивале довољно новца за покривање пореза на имовину на парцели. То је била њихова сврха: шпекуланти земљишта били су само заинтересовани да покрију своје трошкове све док имовина не порасте вриједност и може се истоварити за профит. Тада би нови власник могао срушити порезног обвезника и изградити нешто битније на лоту. Међутим, ако је пропагирање разорних продавница, бензинских станица, динара и хотела флеаба било било каквог водича, мало пореских обвезника је икада срушено.

Неприкосновени раст у предграђу представљао је проблем за продавнице у центру града као што су Худсонови, јер су и њихови купци такође кренули. Куповина куће у предграђу је била јефтинија од изнајмљивања стана у центру града, а захваљујући Г.И. Билл, ветерани из Другог светског рата могли су да их купе без новца.

Када су се ти људи преселили у предграђе, мали број њих је желео да се врате у град и купе. Мање продавнице у приградским малопродајним тракама оставиле су много тога да би биле пожељне, али су биле ближе кући, а паркинг је био много лакши од центра града, гдје купац може кружити блок пре пола сата или више пре него што је паркирно мјесто на улици коначно отворено уп.

Трговине попут Худсона су погоршале ситуацију користећи њихову суштинску политичку моћ да блокирају друге робне куће од изградње центра града. Новинари као што су Сеарс и Ј. Ц. Пеннеи били су присиљени да изграде своје продавнице на мање пожељним локацијама изван града, али ова мана се претворила у предност када је почела миграција у предграђе.

Док је возио кроз предграђа, Груен је замишљао дан када би приградски трговци у потпуности окружили робне куће у центру града и избацили их из посла.

ТРГОВИНА ОКО

Када се Груен вратио кући у Њујорк, он је написао писмо предсједнику Худсона објашњавајући да ако се клијенти излазе у предграђе, Худсон такође треба. Већ годинама Худсон се одупирао отварању филијала ван града. Имао је слику ексклузивности за заштиту, а отварање продавница у сјећаним комерцијалним тракама није било начина да се то уради. Али било је јасно да је нешто морало да се уради, а као што је Худсонов предсједник Оскар Веббер прочитао писмо Груена, схватио је да је овдје човјек који би могао помоћи. Груен је понудио посао као консултант за некретнине, а Груен је убрзо возио око предграђа Детроита тражећи комерцијалну траку вредну Худсоновог имена.

Једини проблем: није било. Сваки развој малопродаје који Груен гледа био је мана на један или други начин. Или је било превише наглашено чак ни да се узме у обзир, или је било превише близу центра града и ризиковало крађу продаје из водеће продавнице. Груен је препоручио да компанија развије сопствену комерцијалну имовину. Према томе, тврди он, понудио је многе предности: Худсон не би морао да се ослони на незаинтересованог власника да би задржао имовину у складу са Худсоновим имиџом. И зато што је Груен предложио изградњу читавог трговачког центра, који би укључивао и друге станаре, Худсон би могао одабрати која предузећа се преселила у близини.

Осим тога, изградњом трговачког центра, Худсон би диверзификовао свој посао изван малопродаје у развој некретнина и управљање комерцијалним имовином. И постојао је бонус, Груен је тврдио: Концентрисањем великог броја продавница у једном развоју, трговачки центар би спријечио ружно насељавање предграђа. Конкуренција коју је представио добро осмишљен и добро дизајниран шопинг центар, објаснио је, би обесхрабрио друге фирме да лоцирају у близини, помажући да очувају отворене просторе у процесу.

ЧЕТИРИ ИСТА

Осцар Веббер је био довољно импресиониран Груеновим приједлогом да је ангажовао архитекта да створи 20-годишњи план за раст компаније. Груен је провео следеће три недеље проваливши се око предграђа Детроита прикупљању података за свој план. Потом је користио информације како би написао предлог који је позивао на развој не само четири трговачког центра, који би били названи Нортхланд, Еастланд, Соутхланд и Вестланд Центрес, сваки у другом предграђу Детроита. Груен је препоручио да компанија лоцира своје трговачке центре на спољним пределима постојећих предграђа, гдје је земљиште било најјефтиније, а потенцијал за раст био је највећи јер су се предграђа наставила ширити из центра Детроита.

Худсон је одобрио планове и тихо је почео куповати земљу за трговачке центре. Ангажовао је Груена да их дизајнира, иако је пре тога дизајнирао само два трговачког центра, а ни стварно није изграђен. 4. јуна 1950. године Худсон је најавио план изградње Еастланд Центра, првог од четири пројекта који су планирани за развој.

Три недеље касније, 25. јуна 1950. године, Севернокорејска народна армија се преселила преко 38. паралеле која је служила као граница између Северне и Јужне Кореје. Корејски рат је почео.

НАЈВЕЋИ ПЛАНОВИ

Иако се Вицтор Груен заснивао као "отац тржног центра", много дугује комунистима из Северне Кореје што му је помогао да своје храмове потрошачких производа одузме од земље. Дугује коми (и исто тако, ако волите да идете у тржни центар), јер је, како је и сам Груен касније признао, његов најранији дизајн за предложени Еастланд центар био је страшан. Да Корејски рат није ставио кочнице на све неосноване грађевинске пројекте, Еастланд би могао бити изграђен као што је Груен то првобитно дизајнирао, пре него што је могао даље развијати своје идеје.

Ови рани планови захтевали су скок од девет одвојених зграда организованих око великог овалног паркинга. Паркиралиште је било подељено на два пута потопљеном коловозном траком са четири траке, а уколико пешаци желе да пређу са једне половине трговачког центра на други, једини начин да се пређе на шарку је био помоћу оштрог брдског моста то је било 300 метара дуга. Колико купаца би се чак трудило да пређе на другу страну?

Да је Еастланд Центар изграђен према Груеновим раним плановима, готово је сигурно била финансијска катастрофа. Чак и да није банкротирао Худсонову, вероватно би морао присилити компанију да укине своје планове за Нортхланд, Вестланд и Соутхланд Центре. Остали програмери би узео у обзир, а тржни центар као што знамо можда никад неће бити.

СВЕ У РЕДУ

Схоппинг центри величине Еастланд Центра су били такав нови концепт који ниједан архитект није схватио како их добро изградити. До сада је већина трговачких центара чинила мали број продавница у једној траци окренутој према улици, постављена довољно далеко да би омогућила простор за паркинг простор испред продавница. Неки већи догађаји су имали две паралелне траке продавница, док су се продавнице суочавале ка унутра једна другој кроз подручје уређене траве под називом "тржни центар". Тако су трговачки центри добили своје име.

Било је неколико покушаја изградње још већих трговачких центара, али готово сви су изгубили новац. 1951. године, отворен је изван Бостона. Имала је више од 40 продавница на два нивоа и била је усидрену од робне куће на јужном крају тржног центра. Али мање продавнице су се бориле од дана када је трговачки центар отворио, а када нису успели, узели су цео трговачки центар (и програмер који је поднео банкрот) са њима.

НАОПАЧКЕ

Груену је било потребно више времена да размишља кроз своје идеје, а када је Корејски рат гурнуо пројекат Еастланд у неограничену будућност, добио је. Худсон је на крају одлучио да прво изгради Нортхланд, а до тренутка када је Груен почео радити на тим плановима 1951. године, његове мисли о томе како би изгледало трговачки центар потпуно се променило. Један проблем је питање где треба ставити све паркирне просторе (Нортхланд би имало више од 8.000). Груен је на крају одлучио да је више смисла ставити паркирне просторе око трговачког центра, умјесто што је трговачки центар ставио на паркирна мјеста, како су то захтијевали његови првобитни планови за Еастланд Центар.

ИДИ ОВИМ ПУТЕМ

Груен је затим ставио Худсонову робну кућу у средину развоја, окружену са три стране мање продавнице које су чиниле остатак тржног центра. Изнад ових мањих продавница био је паркиралиште, што је значило да је једини начин да дођете са паркинга до највећег жреба Худсоновог трговачког центра - ходањем поред мањих продавница.

Ово можда не звучи као врло важан детаљ, али се испоставило да је кључ успеха тржишта. Усмјеравајући све то саобраћајно мимо мањих продавница - повећавајући своје пословање у процесу - била је ствар која је малим продавницама омогућила финансијски одрживост. Центар Нортхланда ће имати скоро 100 малих продавница; сви су морали да буду успешни за саму трговачку средину да успе.

СУБУРБАН ОУТФИТТЕР

Нортхланд је био отворен тржни центар, са готово све што модерни затворени тржни центар има ... осим крова. Друга карактеристика која га је издвојила од других трговачких центара ове ере, поред њеног распореда, великог обима и великог броја продавница у развоју, били су живахни јавни простори између редова продавница.У прошлости програмери који су укључили травнате центре у своје трговачке центре учинили су то са намером да пројектима дају рурални, скоро заспански осећај, сличан зеленилу села.

Груен, рођак из Беча, Аустрија, мислила је да је потребно обратно. Желео је да се његови јавни простори уклапају у продавнице како би створили живахан (и признао идеализован) урбани осећај, баш као што се сећао из центра Беча, са својим заузетим кафићима и продавницама на отвореном. Поделио је просторе између Худсонове и друге продавнице у одвојене и веома различите области, дајући им имена попут Пеацоцк Терраце, Греат Лакес Цоурт и Цоммунити Лане. Напунила их је пејзажима, фонтанама, уметничким делима, прекривеним шетницама и пуно клупа за паркове како би охрабрила људе да користе просторе.

НОВОСТИ СТОРИ

Ако би Нортхланд Центар данас отворио своја врата, то би било изузетно незамисливо. Постоје десетине, ако не и стотине, сличних величина центара широм Сједињених Држава. Али када је Нортхланд отворио у пролеће 1954. године, био је једноставан, једноставно највећи трговачки центар на Земљи, како у погледу квадратних снимака, тако и броја продавница у објекту. Тхе Вол Стрит новине послао репортера да покрије отварање. Тако је време и Невсвеек, и многе друге новине и часописе. У првим недељама када је Центар Нортхланд отворен, око 40.000-50.000 људи прошло је кроз своја врата сваки дан.

НЕ ПОГЛЕДАЈ САДА

Био је импресиван почетак, али Худсонови руководиоци су још забринути. Јесу ли сви ови људи стварно дошли у продавницу, или само погледали около? Да ли би се икада вратили? Нико није сигуран да ли ће се јавност осећати угодно у тако великом објекту. Људи су били навикнути на куповину у једној продавници, не бирајући од скоро 100. И било је стварно бојазан да би за многе купце, проналажење пута до свог аутомобила на највећем паркингу којем су икада паркирали, било би превише страх и никад се неће вратити. Још горе, шта ако је Нортхланд Центар превише добар? Шта ако јавност толико ужива у јавним просторима да никада нису сметали у продавнице? С обзиром на цену од скоро 25 милиона долара, еквивалент од више од 200 милиона долара данас, Нортхланд центар је био један од најскупљих малопродајних догађаја у историји, и нико није ни знао да ли ће то радити.

ЦХА-ЦХИНГ!

Без обзира на страхове који су Худсонови руководиоци имали да ураде своју инвестицију од 25 милиона долара, испарила се када је продаја сопствене продавнице премашила прогнозе за 30 посто. Бројеви за мање продавнице су били добри, и остали су добри месецима за месецом. У својој првој години пословања Нортхланд Центер је остварио добит од 88 милиона долара, чинећи га једним од најпрофитабилнијих трговачких центара у Сједињеним Државама. И сва покривеност штампе која је настала изградњом Нортхланд центра учинила је Груенову репутацију. Пре него што је центар био чак завршен, он је добио животни век: Дејтонову веледрограду га је ангажовао да дизајнира не само први затворени тржни центар у свету, већ читаву планирану заједницу око њега, на огромној парцели од 463 хектара у предграђу Миннеаполиса .

БРОЈ ДВА

Центар Соутхдале, тржни центар који је Вицтор Груен дизајнирао за Дејтонову робну кућу у граду Едина, Минесота, изван Миннеаполиса, био је само његов други трговачки центар. Али то је био први потпуно затворен, климатски контролисан тржни центар у историји, а имао је многе карактеристике које се и данас налазе у модерним центрима.

Била је "засидрана" од две велике робне куће, Дејтона и Доналдсона, који су били смештени на супротним крајевима тржног центра, како би се створио пешачки саобраћај поред мањих продавница. Соутхдале је такође имао огроман унутрашњи атриј који се назива "Гарден Цоурт оф Перпетуал Спринг" у центру тржног центра. Атријум је био дугачак као градски блок и имао је висок плафон који је био на петој високом нивоу на највишој тачки.

Као што је имао са јавним просторима у Нортхланду, Груен је намјеравао да дворски врт буде простран простор са идеалним осећањима у центру града. Напунио је га скулптурама, мурали, вестницом за венчање, тобачком репроматеријалом и кафићом "тротоара" Воолворта. Кровни прозори у плафону атријума поплавили су дворишну башту природним светлом; црквени ескалатори и други небо мостови помогле су стварању атмосфере непрекидног кретања, али и привлачења пажње купаца на продавнице на другом нивоу.

ВРТАРСКА ВРСТА

Центар је контролисао климу како би га држао на сталној температури од пролећа (стога тема "вечне пролеће") која ће људи одржавати широм цијеле године. У прошлости куповина је одувек била сезонска активност у оштрим климатским условима као што су Миннесота, где су хладне зиме могле да задрже купце од продавница већ месецима. Не тако у Соутхдалеу, а Груен је истакао тачку тако што је дворишну дворану напунила орхидејима и другим тропским биљкама, високим еукалиптусом од 42 метра, језером златне рибице и огромном птичијом птичицом. Такве ствари су биле ријетке знаменитости за ледене Миннесоте, и дали су људима још један разлог да иду у тржни центар.

ИНТЕЛИГЕНТНИ ДИЗАЈН

Са 10 хектара шопинга окружених са 70 хектара паркинга, Соутхдале је био велики развој у свом дану. Чак и тако, било је намијењено само као малопродајни центар за много већу планирану заједницу, распрострањен на парцели од 463 хектара која је Даитонова земља купила.Као што су Даитонове и Доналдсонове робне куће служиле као сидри за тржни центар у Соутхдале-у, тржни центар би једног дана служио као малопродајни сидро за овако много већи развој, што је, како је Груен дизајнирао, укључивати стамбене зграде, једноделничке куће, школе , пословне зграде, болнице, уређене паркове са пјешачким стазама и језеро.

Развој је био одговор Виктора Груена на ружном, хаотичном ширењу предграђа који се од неприлагођења од првог посјета Мичигану вратио 1948. године. Намерио га је као потпуно нови центар за предграђе, пажљиво дизајниран да елиминише ширење док истовремено решава проблеме да је лоше или непостојеће планирање довело у традиционалне урбане центре попут Миннеаполиса. Таква места постепено и безобзирно развијала су се у многим генерацијама, умјесто да прате један, пажљиво осмишљен мастер план.

Идеја је била да се први пут изгради Центар за Центар Соутхдале. Затим, ако би то био успех, Дејтон би користио профит за развој остатка 463 хектара у складу са Груеновим планом. И Соутхдале је био успјешан: иако је Даитонов центар у главној продавници изгубио посао у трговачком центру када се отворио у јесен 1956. године, укупна продаја компаније порасла је за 60 посто, а остале продавнице у тржном центру такођер су цветеле.

Али профит који је створио тржни центар никада није био искориштен да би се остатак Груеновог плана остварио. Иронично је то био успјех трговачког центра који је осуђивао остатак плана.

ЛОКАЦИЈА, ЛОКАЦИЈА, ЛОКАЦИЈА

Пре него што су саграђени први центри, Груен и други су претпоставили да ће изазвати пад околних вриједности земљишта или барем не порасти много по теорији да би се комерцијални програмери удаљили од изградње других продавница близу толико огромне такмичара као успешног тржног центра. Економска моћ тржног центра, како су образложили, помогла би очувању отворених простора у близини, чинећи их неприкладним за даљи комерцијални развој.

Али супротно се испоставило да је случај. Пошто су тржни центри привукли толико промета, ускоро је постало јасно да је било смисла изградити друге догађаје у близини. Резултат: Некада јефтина некретнина у близини Соутхдалеа почела је брзо да се пењу у вредности. Као што је било, Дејтонови руководиоци су схватили да могу пуно новца продавати своје преостале парцеле земље - много брже, са много мање ризиком - него што би могли постепено имплементирати Груенов мастер план током много година.

Од самог почетка Груен је видео тржни центар као рјешење за ширење, нешто што би сачувало отворене просторе, а не би их уништило. Међутим, његово "решење" само је погоршало проблем - центри су се испоставили као магнети који се шире, а не убацивачи. Било која преостала сумња да је Груен распршен средином 1960-их када је први пут посетио Центар Нортхланд од отварања деценије раније. Био је запањен бројем сводних стрипова и другим комерцијалним дешавањима која су порасла око њега.

РЕВЕРСАЛ ФОРТУНЕ

Виктор Груен, отац трговачког центра, постао је један од најцењенијих критичара. Покушао је да се обради као урбанистички планер, маркетингујући своје услуге америчким градовима који су жељели направити своје центре у центру града, како би поново повратили неки посао изгубљен у центрима. Направио је огромне, амбициозне и веома скупе планове за преуређење Форт Вортха, Роцхестера, Манхаттана, Каламазуаа, па чак иранског главног града Техерана. Већина његових планова тражило је забрану аутомобила из градских центара, ограничавајући их на обилазнице и огромне паркирне објекте који круже у центру града. Неискоришћени путеви и паркиралишта у центру би се затим адаптирали у паркове, шетнице, кафане на отвореном и друге намене. Сумњиво је да је било који од ових пројеката "пие-ин-тхе-ски" икада био стварно политички или финансијски одржив, а нико од њих није направио са цртежа за цртање.

ХОМЕЦОМИНГ

Груен је 1968. затворио своју архитектонску праксу и вратио се у Беч ... гдје је открио да су некадашње продавнице и кафићи у центру града, који су га инспирисали да изумирају тржни центар, сада сами угрозили нови тржни центар који је имао отворен ван града.

Преосталих година свог живота проводио је писање чланака и излагања који су осудили тржне центре као "гигантске машине за куповину" и ружне "морске зоне за паркирање". Напао је програмера због смањења јавног и непрофитног простора минимум. "Одбијам да платим алиментацију за ове гадне догађаје", рекао је Груен Лондонској публици 1978. године у говору под насловом "Садашња прича о трговачким центрима".

Груен је позвао јавност да се супротстави изградњи нових тржних центара у својим заједницама, али његови напори су били углавном узалудни. У време своје смрти 1980. године, Сједињене Државе су биле усред двомесечног градског бума који би видио више од 1.000 трговачких центара додато америчком пејзажу. Да ли су икада били популарни: Према истраживању америчких новина и светског извештаја, почетком седамдесетих, Американци су потрошили више времена у тржном центру од било ког места осим куће и посла.

ВИЦТОР ВХО?

Данас је Виктор Груен у великој мери заборављени човек, познат пре свега архитектонским историчарима. То можда није толико лоше, с обзиром на то колико је дошао да презире стварање које му даје право на славу.

Груен живи, међутим, у термину "Груен трансфер", који дизајнери центара користе за упућивање на тренутак дезоријентације да купци који су дошли у тржни центар да купе одређену ставку могу искусити приликом уласка у зграду - тренутак у којем они су ометени у заборављању њиховог посла и уместо тога почињу лутати тржним центрима са глазираним очима и успореним, скоро мешаним кретањем, импулсивно купујући било коју робу која удари њихову фанци.

ЗАВРШНИ ДОДИРИ

Вицтор Груен се може сматрати "отацом тржног центра", али дуго није остао тата. Центар Соутхдале, први затворени тржни центар у свету, отворио је своја врата јесен 1956. године, а до 1968. Груен се јавно и жестоко претворио у своју ствар.

Дакле, падао би на друге градитеље раних центара, људи као што су А. Алфред Таубман, Мелвин Симон и Едвард Ј. ДеБартоло Ср., како би трговачки центар дали модерни, стандардизовани облик, узимајући оно што су схватили о људској природи и примени то Груеновом оригиналном концепту. Током процеса, они су фино подесили тржни центар у високо ефикасне, супер-ефикасне "машине за куповину" које су доминирале америчком малопродају скоро пола века.

ПОВРАТАК ОСНОВИ

Ови програмери су гледали шопинг центре на исти начин као што је Груен урадио, као идеалне верзије шопинг центара у центру града. Радили су од те полазне тачке, поставили су системски уклањање свих ометања, узнемиравања и других препрека потрошњи. Ваш локални центар можда не садржи све од следећих карактеристика, али би требало да има много тога што изгледа познато:

  • То је трилизам међу програмерима тржишта да ће већина купаца ходати само три градске блокаде - око 1.000 метара - пре него што почну да осећају потребу да се врате тамо где су почели. Дакле, 1000 стопа је постала стандардна дужина за тржне центре.
  • Већина степеница, покретних степеништа и лифтова налази се на крајевима тржног центра, а не у центру. Ово је учињено како би потакнути купце да прошетају све продавнице на нивоу на коме се налазе, пре него што посете продавнице на другом нивоу.
  • Тржни центри се обично граде с продавницама на два нивоа, а не један или три. На овај начин, ако купац хода дужину тржног центра на једној разини да би дошао до покретне степенице, онда хода дужину тржног центра на другом нивоу да се врати тамо где су започели, пролазили су поред сваке продавнице у тржном центру и вратили су се тамо где су паркирали свој ауто. (Ако је постојао трећи ниво продавница, купац који је прошао сва три нивоа завршио би се на супротном крају тржног центра, три градске блокаде одакле се паркирали.)
  • Још један симпозијум међу развојним центрима је да људи, попут воде, теже да теку лакше него што тече. Због тога су многи тржни центри дизајнирани да охрабре људе да паркирају и уђу у тржни центар на горњем нивоу, а не на нижи ниво, на теорију са којом ће вероватно путовати доле како би посјетили продавнице на нижим нивоима него што путују до посјетитеља на вишем нивоу.

ВИЗИЈА

  • Велики велики отвори су дизајнирани у поду који одвајају горњи ниво продавница са нижег нивоа. То омогућава купцима да виде продавнице на оба нивоа од било ког места где се налазе у тржном центру. Рукохвати који штите купце од пада у отворе су направљени од стакла или другачије пројектовани тако да не оклијевају линије вида у те продавнице.
  • Да ли вам је декор вашег мола досадан? То није случајност - унутрашњост тржног центра дизајнирана је да буде естетски угодна, али не нарочито занимљива, како не би одвраћала купце од гледања робе, што је много важније.
  • Кровни прозори поплављују унутрашњост центара са природним светлом, али ови прозори су увек увучени у дубоке бунаре да би директно сунчево светло одражавало стакло на стаклу, што би створило блистање и одвраћало купце од гледања робе. Бунари такође садрже вештачко осветљење које долази касније у току дана када природно светло почиње да избледи, како би спречио купце да добију визуелни знак да је време да се врати кући.

СОСЕДНИ ПРИСТУП

  • Велика пажња се посвећује постављању продавница у трговачком центру, нешто што трговци на тржишту означавају као "сусједства". Цијена робе, као и врста, фактори у ову једначину: нема пуно смисла у постављању продавнице која продаје 200 долара свилених везица поред оне која продаје 99 мушких одела.
  • Исто тако, све продавнице које дају јаке мирисе, као што су ресторани и фризерски салони, држе се даље од накита и других високорасних продавница. (Да ли желите да намиришете чизбургаре или пржену рибу док ви и ваш вереник избацујете своје бурме?)
  • Јесте ли икада купили млеко, сирово месо или галон од сладоледа у центру? Вероватно не и постоји добар разлог за то: Тржишта углавном не изнајмљују простор продавницама које продају покварљиву робу, јер када их једном купите, морате их одвести кући, умјесто да проводите више пута у схоппинг центру.
  • Потрошачки укус се временом мења, а трговци у центру града брину се о томе да изађу са модним купцима. Због тога, они чувају пажњу на појединачној продаји продавнице. Чак и ако продавница у тржном центру је профитабилна, ако пада испод свог "станарског профила" или просечне продаје по квадратном стопу других продавница у истој малопродајној категорији, оператер центар може одбити да обнови свој закуп. Промет закупца у добро управљаном тржишту може да износи 10 процената годишње.

ОВДЕ, ТАКО, СВАКИ

Тржни центри су толико дуго били део америчког пејзажа кад је мало "умор у центру" сигурно разумљиво. Али као и толико америчке културе, концепт је извезен у иностранство, а тржни центри су и даље веома популарни широм свијета, гдје су изграђени не само у предграђу, већ иу урбаним центрима. Они су постигли врсту иконског статуса када су резервисани за аеродроме, небодере и велике владине зграде. То су врсте зграда које су створили друштва у настајању да комуницирају са остатком света: "Ми смо стигли." Ако се попнете на такси у готово сваком већем граду на свијету, било Москву, Куала Лумпуру, Дубаију или Шангај и реци возачу: "Одведи ме у тржни центар", знаће где да иде.

КИЛЛ 'ЕМ МАЛЛ

Амерички однос према љубави и мржњи са тржним центрима сада је више од пола века, и док год је било у тренду да виде центре као непролазне, људи предвиђају њихову смрт. Током седамдесетих година, "убице категорије" су сматране претњама. Самосталне продавнице као што су Играчке "Р" Нас фокусиране су на једну категорију робе, нудећи већи избор по нижим ценама него што чак ни највеће продавнице у тржном центру нису могле да се подударају. Убрзо су их пратили "центри моћи", стрипови центри који су ушли у продавнице "велика кутија" као што је Валмарт, као и продавнице дисконтних складишта као што су Цостцо и Сам'с Цлуб. Почетком деведесетих ТВ схоппинг је представљао претњу, само да би се извукао ... и заменио га још снажнијом конкуренцијом коју су поставили трговци на Интернету попут Амазон-а.

До почетка деведесетих, изградња нових тржних центара у Сједињеним Државама успорила се у пузање, али то је имало доста везе са растућим ценама некретнина (земљиште у предграђу више није било јефтино), криза штедње и кредит ( што је учинило финансирање изградње теже), а чињеница да већина заједница које су желеле тржни центар већ имају једну ... или два ... или више.

Повећање конкуренције од других малопродаја и лоше економско вријеме у посљедњих неколико година такођер су узимали њихову цијену, што је резултирало смањењем продаје по квадратном метру и растућим стопама упражњености у центрима широм земље. У 2009. години Опште карактеристике раста, други по величини оператер тржног центра, поднио захтјев за стечај; то је био највећи банкрот у америчкој историји.

ПУН КРУГ

Али градитељи мина и оператери настављају да се боре назад, непрекидно поново проналазећи себе док покушавају да држе корак са временом. Отворени центри се преуређују у затворена тржна центра, а затворени тржни центри се отварају на свеж ваздух. Једна стратегија покушана у Кансасу, Џорџији и другим областима је да се трговачки центри укључе у већа мијешана употреба која укључује изнајмљивање станова, кондоминијума, пословних зграда и других понуда. Легаци Товн Центер, 150-акрвени развој усред пословног парка од 2.700 хектара северно од Далласа, на пример, укључује 80 отворених продавница и ресторана, 1.500 станова и градских кућа, две канцеларијске куле, Марриотт Хотел, уређени парк са пешачке стазе и језеро. (Звучи познато?)

Другим речима, програмери покушавају спасити тржни центар тако што их коначно изграде на начин на који је Виктор Груен желео.

Оставите Коментар

Популар Постс

Избор Уредника

Категорија